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3月27日，衡永公司召开2020年度工作会议。交水建集团党委副书记、副董事长周雄飞，党委委员、副总经理罗振宇出席会议并讲话。衡永公司党委副书记、总经理汤浩南主持会议。
衡永公司党委书记、董事长何亮作了题为《强基提质 创新创效 奋力开创衡永公司工作新局面》工作报告。报告从六个方面全面总结了公司2019年所取得的成绩，提出了2020年项目投资、建设和管理三大目标，明确了全年的工作主题是强基提质、创新创效。为全面完成28亿元的年度任目标务，2020年要重点抓好七个方面的工作：一是科学谋划总体规划；二是全面促进管理提升；三是全面加强过程管控；四是统筹抓好项目协调；五是深入推进降本增效；六是着力加强绩效考核；七是全面加强党的建设。
会上，罗振宇从“班子团结、决策有方、干事务实”三个方面肯定了衡永公司2019年的前期工作。就项目管理工作，他强调，要以“小区域、大格局”促导向，要以“干小事、促大事”求效能，坚持“稳”字当头、“新”字为先、“实”字为要、“效”字为本，管理要做实、工程要做精、人才要培优。针对2020年具体工作，罗振宇提出三点要求：一要明确目标，全面完成28亿元的目标任务；二要想好举措，抓好关键重大事项的节点管控；三要狠抓落实，确保任务到户、责任到人、考核到位。
周雄飞用“三好”高度肯定了衡永公司2019年的工作成效。一是前期筹备工作做得好，管理团队初具雏形，地方工作对接得当，地材供应调查全面；二是前期基础工作做得好，工可、用地预审、项目调概、施工图设计招标等工作成效突出；三是内部管理抓得好，制度建设初见成效，职责分工明确，党建、党风廉政建设扎实推进。就2020年的工作，周雄飞强调：一要坚决完成今年的目标任务；二要加强责任落实，强化过程管控；三要坚定不移、一以贯之，抓好党建和党风廉政建设工作。
汤浩南作会议总结，提出四点要求：一要认清形势，直面困难，着力打造投资项目品牌；二要理顺思路，加强配合，不断提升项目管理水平；三要明确目标，坚持程序，有序推进工程建设进度；四要不断学习，廉洁自律，创建学习成长型管理团队。
会议对2019年的先进工作者进行了表彰。
集团投资项目管理部部长谭青山，衡永公司全体干部职工参加会议。
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